中小企业老板:“竞技场中的角斗士”20

作者:屋庐特

在呼吁通过Mondefr推出的证据,中小企业的老板告诉他们的日常困难,发表于2012年8月30日下午7时44分 - 更新2012年8月30日下午7点44分播放时间9分MEDEF,劳伦斯·派瑞索的总裁,雇主运动的暑期学校在8月29日说,老板并没有‘假装出错’寒冷银行,舒展付款条件和非常高的工资税:老板中小企业在呼吁通过Mondefr推出证据我接手一个TPE 10年前的管理介绍了他们的困难在日常生活中被工程师和公务员的儿子,我不倾向于是老板J'我从一个非常田园诗般的愿景开始,首先担心我的合作者的工作条件,并认为它会创造一个良性循环十年后,我的印象是主要是为了纳税e我的税收我的日常工作包括文书工作,骚扰银行家,告诉我新的法律我减少浪费和消耗更多能源的计划越来越深入到抽屉中。优先考虑的是现在我每年要找一两个多汁的市场今天的主要困难是什么?支付,包括公司降低这些最后期限,或至少强制实施,将使空气众多VSE-SME作为一个服务公司,甚至是上载部门新技术,对延迟付款的恐惧仍然存在尽管存在法律手段,但面对大型集团,我们不能做很多TPE,我们在经济上严重依赖我们今天没有危险这只是一个遗憾,不能进一步增长和雇用,只是因为我们依赖于管理和购买比以往任何时候都慢的大型团体。与两个人相关,我是联合经理沟通领域的小型中小企业我们的结构很年轻(2年),我们正处于发展最微妙的阶段,不得不面对每一个问题你对不同的威胁这很简单,那天我宣布创建公司给我的家人,他们带我疯了,鉴于目前的情况情况是这样的,我们的一些客户没有甚至不能向我们支付我们要求他们参与码头的支持我们最大的客户之一,能源和运输领域公认的跨国公司,我们不能怀疑付款问题,付给我们与三个月以上下旬明显随之无力支付我们我们的工资为小微企业同期企业家最后的法案就像在竞技场角斗士:他们是独自一人,他们采取了风险,他们不得不经常打击一切,反对每个人!我经常与退休的同事讨论这个问题所有人都观察到工作条件持续恶化二十年我不知道事情会如何转变,但可以肯定的是,它是是乐观主义不是现在!在视频游戏行业一个年轻的创新型初创企业提供创新阶段融资的,我联合创始人当然是有风险的,复杂的,而且会有特别的工作要做,以简化授予援助的过程公众,但在我看来,我们面临的最大困难是招聘合格且经验丰富的员工今天,当我们是一家初创公司(因此“脆弱”而且性质较差)时,这是非常困难的。招聘高素质的员工有能力的人在安全工作(银行,保险)或非常有利可图(咨询)的工作中躲避,很少有人敢冒险开展雄心勃勃的项目危机鼓励谨慎,甚至是不信任,并且遇到告诉我们的候选人并不罕见:“我很佩服你的大胆,开始危机很难,你的项目很棒,我本来想尝试一下,但这是不合理的,我有贷款要偿还“我们甚至算上来,我们团队的成员,志愿者,有工作的人”普通“而每星期花几个小时来我们开办的热情,只是我认为,给创新型企业的手段来招募人才,每个人都会赢存在的设备(尤其是年轻的公司的地位创新),也许应该加强!差不多3年了,我开始了!创建一家公司就是先创造就业机会,我想到了50岁。经历了一次“鼓点”,商业总监超过20年,每月工资超过5000欧元,多种好处在很大程度上有助于提高我的生活水平,我敢在这个舞台上“跳”!一个真正的狮子窝!障碍很多,从银行合作伙伴开始,对于简单的现金贷款,您在一个月后解锁贷款,理论上只需要8天工资税随着每项新法律而改变荷兰承诺在竞选期间不要接触员工少于20人的公司,不是!银行是中小企业发展的一个必不可少的阻碍因素:代理经理不再拥有决策权,他们在中心,而且只是可怜的小兵!我不过做不绝望,:一个小房间65平方米,我公司2个月扩大250平方米,具有“挖去”所有的银行,完全投入了我的小额储蓄和不支付我smic将近3年!我是法国南部数字电视小型高科技中小企业的老板。经过3年多的存在,我们拥有一个技术组合,可以让我们直接与大公司合作。休闲电子产品我们正在开发市场上没有同等产品的新产品然而,在融资方面,我们在管理时花费了大量时间创新银行并未给予我们任何发现我们几乎不可能为任何东西提供资金,主要是因为没有人了解我们的市场当我们需要3个月的时间从概念到原型时,我们需要至少6个月的时间来构建和帮助,由于银行缺乏资金而被封锁当我看到所有的公共资金,据说花在创新上,最后被大公司吸收时,我正在肆虐以低价格向中小企业(或国外)外包,延迟付款我们是贸易中十人的TPE自2008年危机以来情况变得非常困难(2007年是从那时起,我们经历了非常艰难的一年,营业额大幅下降,同时收费和税收增加(法律义务,地方税,增值税等):凿子效应已经为了保持盈利和现金,我们试图通过冻结投资和减少开支来尽可能地节省开支,以免激怒我们的工作人员但是我们到了不再可能的地步我们已经失去了大部分的盈利能力,而且我们已经达到了一个只剩下两个选择的门槛:关闭公司或者第二年就有破产风险,所以我们选择停止我们会有一点如果对公司有害的当前状况不能导致我们承担风险(如果你是一个小老板,就没有失业没有金色的降落伞,如果破产,我们冒险查封他的公寓)风险随着每周工作时间近100小时的增加而增加在我们身边,这种情况是在TPE糟糕,模糊和等待是老板都在等待,不投资,不承担风险和客户消耗更多的我在可视通信行业很6年SARL的经理,我看到了次贷危机打击美国在2008年和金融危机的成功作为一个小组织,就变得很难兼顾廉价的服务,如客户有多或少的预算,竞争自我创业者,始终固定成本,不管你能有最大的问题的困难越来越负责,在我看来,我们这个行业是部分自-entreprenariat的“年轻”没有找到工作正在进入中间,降价由两个甚至五个部分,涵盖大部分SOHO,中小企业市场,他们最终会关闭,因为有太多了e世界并没有足够的工作,但在此期间,将损害为有限责任公司,做起来很难跟上的负担我们,这在很大程度上是在这些复杂倍免除自动企业家,是非常困难的看到一个乐观的未来,累到不了多少TPE努力工作我们是在巴黎交易的土地方面的专家,我们的攻击在十月存在缔约方第五年零,我们现在是5人(含在尼姆为500万欧元的营业额我们很幸运,在一个增长的行业,即使它与建筑和房地产,而不是已知的机构)此外,因为第一年我们是积极的危机每天的困难是双重的微:支付账单,因为我们花费越来越多的时间来恢复我们的客户,争取为我们付出我们的UNI功能和最坏的是,它往往是社区或者是最坏的付款人宏观大集团:当我打开世界报上我的iPad,我听收音机,我听到这个世界是快要崩溃了,因为企业裁员,房地产项目不发生,不会在眼前所以做什么发生?我们应该雇佣世界“崩溃”吗?我们的“成功”是否可持续?有一些好消息:我们一直在为补贴的创新产品由法兰西岛地区的发展,我们将聘请在九月的过程中两个人,以达到我们的50%的增长目标即使一切都很好,我也可以告诉你,我对胸骨的压力越来越大!最读版日期星期四过时,....