Georges Plassat:“家乐福重新开始”

作者:井铪佣

<p>分销集团的首席执行官公布了他的转型计划</p><p>目标:“留下第一家法国杂货店”</p><p>发表于2012年8月30日上午11:21 - 更新于2012年8月30日上午11:24播放时间5分钟</p><p>为订户保留的文章Georges Plassat于5月24日被任命为家乐福的首席执行官,于8月30日星期四,在提交半年度业绩及其发行集团的恢复计划时公布</p><p>盈利能力,市场份额,店铺出勤率,股票市场价格:学期后的学期,所有指标都变红了</p><p>在63岁时,20世纪90年代赌场的前任老板以及最近的Vivarte正面临着巨大的挑战</p><p>家乐福正经历一段非常艰难的时期,你将如何重振这个群体</p><p>确实情况很困难,尤其是在消费受损的情况下,特别是在欧洲</p><p>但家乐福仍然是一家出色的公司,今天有机会拥有所有的商店形式 - 超市,超市,邻近 - 主要是食品,完全满足当前的需求</p><p>在世界各地,便利店补充了大型超市的网络</p><p>特别是在危机时期,没有什么比食物更重要了</p><p>你知道,从经验来看,我们只会回归美丽的企业</p><p>你怎么表达这个集合变得复杂</p><p>经销商的工作是管理销售点,而不是品牌</p><p>商店标志必须允许客户立即了解供应,服务和价格方面的情况</p><p>将家乐福的名字放在我们所有的商店上,无论其大小如何,都是错误的</p><p>我们必须完成我们商店不同格式之间的混淆</p><p>没有回到品牌“冠军”或“8到8”,我们正在对三个销售点进行测试</p><p>我们的想法是保留家乐福的标识,同时为每种格式提供自己的身份(市场,城市,山峰等)</p><p>我对这次经历的结果充满信心</p><p>此外,Planet品牌将从我们的大卖场消失,因为家乐福的名字是自给自足的</p><p>无需为我们发明的这种格式添加名称</p><p>而且,在商店内,....